Сергей Введенский

«Успешные руководители всегда держат руку на пульсе, имеют чёткую стратегию развития и конкретные понятные цели»

Сергей Сергеевич, расскажите, как складывалась ваша карьера до того, как вы стали директором СШОР по боксу?

Поступил в МГАФК в 1987 году, окончил в 1992. Затем два года работал по специальности учителем физического воспитания и физической культуры. Параллельно вёл занятия по ОФП и подвижным играм с дошколятами в центре развития детей. В 1994 году меня назначили на должность заместителя директора по учебно-воспитательной работе в СДЮСШОР Московской области (нынешнюю СШОР по боксу). По совместительству стал заместителем директора в первом профессиональном боксёрском клубе «Инфайтинг». С 2008 года — директор СШОР по боксу Московской области.

Как вы думаете, что делает руководителя успешным?

Успешные руководители всегда держат руку на пульсе, знают, что происходит в учреждении, которое возглавляют, имеют чёткую стратегию его развития и конкретные понятные цели. Поддерживают благоприятную психологическую обстановку в коллективе, интересуются, чем живёт каждый работник. Анализируют внешнюю политическую обстановку. Если начальник упускает из виду всё это, то он плохой управленец.

Взаимодействуете ли вы с государственными спортивными ассоциациями и федерациями?

Да, это обязательно и необходимо. Мы напрямую взаимодействуем с Федерацией бокса России. Как школа и Спортивная федерация бокса Московской области, проводим первенства и спартакиады России, турниры класса «А», по итогам которых присваиваются звания «Мастер спорта России». В настоящее время в школе тренируется 30 членов сборной России. Конечно, мы работаем под патронатом учредителя нашей школы — Министерства физической культуры и спорта Московской области». Кроме того, я являюсь членом Президиума Всероссийского объединения представителей спортивных школ.

Воспитанники вашей школы олимпийского резерва становились призёрами Олимпийских игр, чемпионами мира, победителями и призёрами европейских соревнований. Благодаря чему удаётся поддерживать такую высокую планку?

Многолетняя выстроенная система подготовки, которая включает в себя селекцию и отбор перспективных, талантливых боксёров, на них в тренировках и делается акцент с последующим переходом из юношей в юниоры и взрослую команду. Никто никуда не теряется, перетекают из команды в команду. У каждого возраста есть свой старший тренер. У нас работают семь заслуженных тренеров России, 95 процентов коллектива являются тренерами высшей категории.

Вы следите за боями своих воспитанников, которые перешли в профессиональный бокс?

Конечно. Сейчас разрешается проводить поединки и на любительском и на профессиональном уровне. Готовят их наши же тренеры. Профессиональные боксеры готовятся на 1 бой (от 6 раундов до 12 раундов), в любительском боксе спортсмены готовятся к 4–5 боям за турнир (по 3 раунда).

Чем подрастающее поколение спортсменов отличается от предыдущего?

Сейчас время цифровизации и развития социальных сетей. Зачастую дружба обесценивается, так как подростки стали реже видеться друг с другом. Раньше загнать с улицы домой было не так тяжело, как сейчас, например, на спортивную площадку или в спортивный зал. Тренеру достаточно сложно наладить тренировочный процесс из-за размытия целей и промежуточных задач, так как ребята очень много внимания уделяют социальным сетям.

С какого момента в вашей спортивной школе начал развиваться женский бокс?

Практически как появился в стране и мире. Так получилось, что два Олимпийских цикла главным женским тренером сборной команды России был тренер нашей школы, Заслуженный тренер России Виктор Владимирович Лисицын, уже в 2005 году на чемпионате мира у нас было два золота, его завоевали Софья Очигава и Галина Иванова.

Что, по вашему мнению, даёт бокс?

В боксе надо думать, нельзя бросаться на соперника неподготовленным, без защиты. В жизни то же самое: нужно логически думать, держать дистанцию, анализировать и просчитывать ходы. Боксёры совершают меньше опрометчивых поступков.

Согласны ли вы с тем, что как в жизни, так и в спорте нет ничего недостижимого?

Категорично звучит, я не согласен. Потому что есть предел таланту и воздействие разных внешних факторов, форс-мажоры, связанные со здоровьем. Достижение цели — это индивидуально, не все способны идти до конца.

Какими профессионально важными качествами должен обладать тренер, работающий в вашей школе?

В первую очередь он должен быть примером во всём для каждого спортсмена. Справедлив и убедителен в своих высказываниях и требованиях к спортсмену и своих поступках. Уметь чётко донести до спортсмена установки для выполнения поставленных задач и целей.

Каков стратегический план дальнейшего развития СШОР по боксу?

Популяризация бокса как вида спорта и здорового образа жизни в целом. Совершенствование системы отбора и подготовки спортсменов школы в сборные команды России для завоевания медалей на Олимпийских играх, соревнованиях мирового и европейского уровней.

Расскажите, как проходила организация самой массовой в мире тренировки по боксу? Гордитесь ли вы тем, что были причастны к проведению этого грандиозного мероприятия?

Гордости совершенно не испытываю, я спокойно к этому отношусь. Провели мы её совместно с нашими партнёрами (главными организаторами) из Академии бокса, которую возглавляет воспитанник нашей школы Олег Жадобин. Я его, кстати, секундировал в ринге в 2000-м году во время матчевой встречи в Турции. От Академии бокса пришла просьба поддержать мероприятие, организовали спортсменов, тренеров, родителей, от нас приехало более 1000 человек. А горжусь я, когда поднимается наш флаг и играет гимн России на крупных международных соревнованиях.

Что, на ваш взгляд, делает спортивное мероприятие успешным?

Когда оргкомитет состоит из профессиональных людей и пошагово, до мелочей продумано проведение мероприятия. Например, должен быть даже ответственный за батарейки в микрофоне.

Какие возможности открывают занятия спортом?

«О, спорт, ты — мир», знаменитая фраза, сказанная Пьером де Кубертеном много лет назад. Кто занимается спортом, тот здоровый и успешный, у него отличная работоспособность. Спорт повышает уровень и качество жизни.

Сергей Сергеевич, какой совет вы могли бы дать своим коллегам?

Частично я уже ответил на этот вопрос, говоря о том, что делает руководителя успешным. Повторюсь, самое главное — благоприятная психологическая обстановка в коллективе, если за этим наблюдать, то и люди будут работать намного лучше.