Виктор Яновский

«Спорт для меня — неотъемлемая часть жизни»

Виктор, почему вам важно развиваться и реализовывать свои возможности именно в сфере спорта?

С самого детства я много времени уделял спорту. Спорт для меня — неотъемлемая часть жизни.

С какими видами спорта вы хорошо знакомы?

Достаточно неплохо знаком с плаванием, выбрал его изначально и на протяжении 10 лет занимался этим видом спорта. Ещё академическая гребля, в которую я попал в 17 лет и добился определённых успехов, неоднократно становясь чемпионом и призёром чемпионатов РФ, долгое время выступал за национальную команду по академической гребле. Футбол интересует, но скорее с аналитической точки зрения.

Вы занимаете должности спортивного директора в «Ассоциации гребцов», фитнес-аналитика в любительском футбольном клубе «Юниверсал Электрик» и исполнительного директора в ассоциации «Студенческая гребная лига». Как вы расставляете приоритеты?

Что касаемо футбола — это, скорее, занятость в выходные дни. Ассоциация любителей гребного спорта и Студенческая гребная лига — основные организации, им я уделяю время 24/7. Оба направления позволяют культивировать любительскую греблю, это даёт возможность плодотворно работать.

Какие факторы оказывают влияние на управление финансами в спортивной организации?

Как, пожалуй, в любом учреждении, мы исходим из концепции нашей организации. Выстраиваем KPI по каждому направлению, составляем бюджет, занимаемся привлечением финансов по основным направлениям, которые возможны в НКО (государственные гранты, субсидии, спонсорские и коммерческие контракты). В текущем году поквартально ведём анализ исполнения бюджета и нашего KPI, это даёт нам оперативное преимущество в следующих кварталах, чтобы соблюсти финансовые гарантии и, если необходимо, внести корректировки.

Что входит в расходную часть бюджета некоммерческой организации Ассоциация «Студенческая гребная лига»?

Основная расходная часть, как и в любом НКО, связана с уставной деятельностью. В нашем случае это проведение студенческих соревнований, субсидии региональному персоналу, который осуществляет деятельность в рамках выстроенных KPI. А также системная закупка спортивного инвентаря для соревнований.

Что позволило вам сделать большой шаг вперед?

Это, конечно, замечательные люди, в частности, председатель наблюдательного совета А. В. Коновалов, который выстроил изначально правильную концепцию организации и регулярно учувствует в её совершенствовании и во всех мероприятиях. Александр Владимирович, по сути, «родитель» данного проекта, без него не было бы ни студенческой гребли, ни студенческой гребной лиги.

Как вам работа в любительском футбольном клубе?

Футбол — интересный вид спорт. Я бы не назвал это работой, это волонтёрство на взаимовыгодных условиях. Я получаю опыт в данном виде, команда в моём лице — консультанта и игрока.

На что обращается внимание при психологическом анализе футболистов?

Каждый спортсмен — личность со своими особенностями. Что работает для одного, бесполезно для другого. Основные приёмы, которые мы используем, — это поддержание позитивного психологического состояния спортсменов от момента их нахождения в раздевалке для всех стадий тренировочного процесса. Так же немаловажен ассоциативный фактор, каждый спортсмен должен чувствовать себя частью команды. Для поддержания мы часто вместе разбираем тренировки и матчи, проводим совместные мероприятия за пределами футбольного поля.

Какие цели вы ставили перед собой при назначении на должность спортивного директора? Всё ли удалось реализовать?

Основные цели — появление пласта любителей гребного спорта, которые занимаются системно и регулярно, и проведение для них регулярных чемпионатов. Скажем так, задач много и выполнить всё очень сложно, так в процессе появляются новые или просто нужно внести инновации в первоначальные. Я бы сказал, удовлетворён тем, как соотносятся поставленные задачи и их выполнение.

Оказывает ли на вас моральное давление тот факт, что на должности спортивного директора приходится сталкиваться с большими ожиданиями от разных организаций, спортсменов, тренеров, СМИ и т. д.?

Никакого давления не оказывается, так как я выстраиваю систему приоритетов для реализации первостепенных целей и просто двигаюсь вперёд, не обращая внимания на внешние факторы.

Вам часто приходится взаимодействовать со спонсорами. Как вы выстраиваете работу с ними?

Со спонсорами взаимодействие происходит на регулярной основе. Работа строится как в любом важном деловом взаимодействии: они знают, что хотят получить, мы знаем, что мы можем дать.

Какие методы повышения квалификации тренерского и управленческого персонала, на ваш взгляд, являются наиболее эффективными?

Для меня, однозначно, на первом месте метод практической работы с более опытными. Второе — это курсы, по окончанию которых каждый тренер получает реальный результат (умения пользоваться платформой и системой построения тренировок).

С каким самым большим вызовом вам приходилось сталкиваться в своей карьере?

Самый большой вызов — это, наверное, то, что до того, как мы начали делать какие-то вещи в СГЛ (платформа, новый уровень соревнований и т. Д.) они считались бесполезными и нереалистичными, а сейчас всё это приносит плоды.

Виктор, каким советом вы могли бы поделиться с теми, кто хочет связать свою карьеру со спортом?

Бери и делай. И не слушай, что скажут другие.